CUI SE ADRESEAZA
Managerului de productie tehnic, managementului tehnic de linie, sefi sectie, maistri, managerilor de prima linie care reprezinta interfata intre conducere si executie si care au in coordonarea lor grupe si echipe de angajati/operatori din zona de productie.
CE ARE ACEST CURS PENTRU TINE
Cursul reprezinta un ghid pentru managementul liniilor de productie in care managerul regaseste metode si instrumente de lucru pentru planificare-decizie-organizare si control. Cursul constituie un indrumar pentru coordonarea echipelor de lucru prin comunicare, relationare, formare, motivare si rezolvarea conflictelor in domeniul productiei.
CE CONTINE CURSUL
Cap. 1: POZITIA SI PROVOCARILE Managerului de linie IN MEDIUL ORGANIZATIONAL:
Procesul de tranzitie de la specialist la manager si evolutia industriei pana la cea de-a patra revolutie industriala; Dezvoltare de noi competenteResponsabilitati asumate, Implicare si comunicare eficiente in cadrul muncii cu echipa;Managementul timpului: stabilirea prioritatilor in functie de urgenta si importanta activitatilor manageriale.Managementul problemelor: stabilirea prioritatilor in functie de particularitatile activitatilor (score card assesment), de cerinte si constrangeri interne, de preocuparile principalelor grupuri interesate.Instrumente de analiza si stabilire solutii: diagrama cauza-efect (Ishikawa), metoda 5M, principiul Paretto, metoda 5 Why, SCRA.
Cap. 2: PLANIFICAREA - importanta exercitarii functiei manageriale pentru asigurarea performantei liniei de productie
Definirea obiectivelor de tip SMART; Identificarea functiei de planificarea in cadrul buclei de control PDCA.Metode primare de planificare (Harta mentala, Drum critic, Matricea de comunicare, graficul Gantt)
Metode de lucru (MTS – Make to stock; MTO – Make to order; ATO – Assembly to stock si ETO – Engineering to order); diferente PUSH-PULL
Calculul capacitatii de productie in functie de procesul de productie si variatia tipului de produs;
Planificarea capacitatii de productie in functie de marimea loturilor cantitative, periodicitatea intrarilor si nivelul acceptat de stoc interfazic (WIP) (metodele FOQ, POQ, L4L).
Cap. 3: GESTIONAREA SI ORGANIZAREA RESURSELOR DISPONIBILE: timp, personal, spatiu
Organizarea operatiilor: stabilirea continutului, tipului de echipament adecvat, aplicarea principiilor ergonomiei in miscare pentru standardizarea operatiilor.
Organizarea spatiului in functie de fluxul operational, in scopul utilizarii rationale si reducerii deplasarilor de la, si catre statiile de lucru.
Organizarea personalului: asigurarea necesarului de operatori pentru un flux liniar si calculul de operatori pe operatii individuale.
Organizarea activitatilor in timp: stabilirea criteriilor de prioritati monodimensionale si multidimensionale (CR, FCFS, EDD, SPT si S/RO).
Organizarea gâtuirilor de flux operational (Bottlenecks)
Cap. 4: CONTROLUL MANAGERIAL- caracterul continuu si constructiv al monitorizarii activitatilor de productie
Exercitarea functiei de control pe parcursul procesului de productie si la finalul acestuia;
Indicatori de baza
Integrarea functiei de control in cadrul buclei de control PDCA, ca monitorizare ”in
proces“ si evaluare finala; Finalizarea prin implementare buclei SDCA.
Indicatori de monitorizare (KPI) si evaluare:
Monitorizare cantitativa (Inventarul ciclic; inventar de flux)
Monitorizarea termenelor (coeficientul critic de finalizare)
Monitorizarea performantelor individuale si colective (randament; productivitate)
Evaluarea eficientei si eficacitatii (evaluarea de performante, de proces, de impact, de strategie)
Calendar
Data urmatorului curs:
Conditii comerciale
4% la 3 participanti
5% la 4 participanti
6 % la 5 participanti
La 6 participanti inscrisi se ofera 50% discount la al 7 lea participant.
Pentru o grupa de 10-16 cursanti, organizam cursul in sistem in-house la sediul companiei client sau in orice alta locatie la alegerea acestuia, la o data stabilita de comun acord.
![administrator-512]()
Trainer
Marius Suciu
Trainer
Testimoniale
Diferenta dintre Best Smart si ceilalti este simpla: performanta de calitate exprimata excelent.
Elisabeta Anghel, Director HR - ELPRECO, Craiova